Cisco giao một nhân viên Gen Z viết lại 98% mã nguồn cũ

Krishnamurthy gia nhập Cisco năm ngoái, sau khi gã khổng lồ công nghệ Mỹ mua lại startup dịch thuật EzDubs mà anh đồng sáng lập năm 2023.

Jeetu Patel, Chủ tịch kiêm Giám đốc sản phẩm Cisco, đã trò chuyện với anh trong một lần ghé thăm văn phòng công ty tại San Francisco. Nhà sáng lập trẻ với kinh nghiệm CEO cho rằng mình có thể viết lại mã nguồn cũ của Cisco chỉ với nhóm hai người.

Patel cho biết, ngay cả người am hiểu AI nhất trong đội ngũ của ông cũng chưa từng nghĩ đến phương án này. Do đó, ông cho Krishnamurthy bốn tuần để chứng minh, với mục tiêu tái cấu trúc 98% mã nguồn cũ trong vòng 24 tháng.

"Tôi cấp cho Krishnamurthy lượng token không giới hạn vì cậu ấy sẽ tái cấu trúc mã nguồn. Tôi nói cậu ấy cứ thoải mái và làm hết sức", Patel kể với Fortune.

Ở nhiều công ty, chỉ những người có hàng chục năm kinh nghiệm mới được tin tưởng giao phó dự án lớn như thế. Tuy nhiên, Patel cho rằng đó chính là vấn đề. "Nếu không tuyển người mới vào nghề mà cứ để nhân sự của mình hoạt động như cũ, ý tưởng mới sẽ được đưa vào từ đâu? Làm thế nào để thách thức hiện trạng?", ông đặt câu hỏi.

Theo ông, nhân viên giàu kinh nghiệm vẫn có thể nêu ý tưởng mới, nhưng không thể đặt ra những câu hỏi mà chỉ người thiếu kinh nghiệm mới nghĩ đến. Ông đang tìm kiếm thêm những người như Krishnamurthy, tức nhân viên trẻ sẵn sàng "thách thức hệ thống và hiện trạng, luôn tràn đầy năng lượng, giúp thúc đẩy và khích lệ mọi người".

Thừa nhận đưa nhân viên Gen Z vào cùng phòng với những người đã làm việc lâu năm tại Cisco có thể tạo ra xung đột, nhưng Patel cho rằng điều này rất tốt. "Tôi cố gắng tạo sự căng thẳng trong các nhóm vì muốn có đủ xung đột giữa các ý tưởng", ông giải thích, đồng thời khuyến khích nhân viên cấp cao học hỏi từ người trẻ.

Logo Cisco tại triển lãm MWC, tháng 2/2023. Ảnh: Lưu Quý

Patel không phải lãnh đạo doanh nghiệp duy nhất đặt cược vào người trẻ. Josh Kushner, nhà sáng lập quỹ đầu tư Thrive Capital, chia sẻ ông rất thích tuyển người có dưới bốn năm kinh nghiệm trong ngành.

Alon Chen, nhà sáng lập kiêm CEO nền tảng AI tạo sinh Tastewise, cũng đang tích cực tìm kiếm nhân viên Gen Z thiếu kinh nghiệm. "Tôi tuyển người mới vào nghề vì họ không có bất cứ ranh giới hay giới hạn nào trong cách nhìn nhận thế giới. Họ gần như là 'dân bản địa AI', sinh ra và lớn lên trong thế giới mới đầy những cơ hội này. Tôi thấy một số ý tưởng hay nhất lại đến từ thế hệ trẻ chưa từng tham gia thị trường lao động", Chen giải thích với Fortune.

Matt Garman, CEO Amazon Web Services, đánh giá lao động trẻ mới vào nghề là một trong những nhóm nhân viên tốt nhất do chi phí tuyển dụng thấp, dễ đào tạo về văn hóa công ty và thường háo hức học hỏi công cụ mới. Đây là một phần lý do khiến Amazon đang tuyển hơn 11.000 thực tập sinh và kỹ sư phát triển phần mềm sơ cấp trên toàn cầu năm nay. "Nhân viên trẻ mang đến năng lượng, sự hào hứng và góc nhìn mới", Garman nói với Business Insider.

Dù vậy, khi những công việc đơn giản, lặp đi lặp lại ngày càng được chuyển giao cho AI, doanh nghiệp nhìn chung có xu hướng chuộng người giàu kinh nghiệm hơn tân binh. Trong nghiên cứu công bố tháng 6 của Viện Doanh nghiệp AI (AIDE), nhóm tác giả sàng lọc hơn 161.000 tin tuyển dụng của các công ty S&P 500 (500 công ty đại chúng lớn nhất nước Mỹ) đăng trên LinkedIn tháng 1. Kết quả, họ tìm được 8.140 tin tuyển dụng liên quan đến AI, nhưng 71% dành cho vị trí cấp cao, 16% cho cấp trung và chỉ 13% cho cấp thấp.

Nghiên cứu từ Đại học Stanford cho thấy, việc tuyển người trẻ trì trệ từ cuối 2022, cùng thời gian OpenAI phát hành ChatGPT, mở ra làn sóng AI tạo sinh. Giai đoạn từ cuối 2022 đến tháng 9/2025, trong các ngành nghề chịu tác động mạnh nhất từ AI, số lao động trẻ có việc làm giảm 6% trong khi lao động lớn tuổi tăng 6-9%.

Thu Thảo tổng hợp