Một thập niên qua, Coteccons từng bước đưa phát triển bền vững vào định hướng hoạt động. Ban lãnh đạo cũng xác định chiến lược ESG (môi trường, xã hội và quản trị doanh nghiệp) là nền tảng quan trọng, có thể nhận diện sớm rủi ro, dùng nguồn lực hiệu quả, tăng tính minh bạch và xây dựng niềm tin với người lao động, khách hàng, đối tác, nhà đầu tư lẫn cộng đồng.
Bà Đinh Thị Hồng Thắm, Giám đốc quản trị đối ngoại Coteccons, nhấn mạnh ESG không phải trách nhiệm riêng của một bộ phận mà được lồng ghép trong chiến lược cấp HĐQT đến vận hành các khối chức năng, từng công trường. "Mục tiêu cuối cùng là tạo tăng trưởng có chất lượng, đi cùng kỷ luật vận hành, trách nhiệm xã hội và năng lực cạnh tranh dài hạn", bà nói.
Trong quá trình áp dụng ESG, doanh nghiệp học hỏi thông lệ tốt từ quốc tế về quản trị, công bố thông tin, môi trường và chuỗi cung ứng nhưng không sao chép máy móc. Mỗi sáng kiến phải bắt đầu từ một vấn đề trọng yếu của ngành xây dựng và tạo ra thay đổi có thể đo lường.
Cụ thể ở cấp vận hành, chữ "E" (Environmental - môi trường) được cụ thể hóa qua khâu kiểm kê khí nhà kính, thúc đẩy 3R (Reduce, Reuse, Recycle), tối ưu vật liệu, tăng sử dụng vật liệu xanh và từng bước phát triển chuỗi cung ứng xanh. Với hàng nghìn nhà cung cấp, nhà thầu phụ lẫn đội thi công, doanh nghiệp xây dựng tiêu chí chung, hỗ trợ đối tác nâng cao năng lực, đồng thời thiết lập lộ trình cải thiện.
Theo bà Hồng Thắm, khi ESG trở thành một phần của phương thức vận hành, bộ phận ESG không còn là đơn vị đi nhắc các phòng ban hoàn thành chỉ tiêu, thay vào đó họ giữ vai trò kết nối chiến lược với thực thi, hỗ trợ các đơn vị xây dựng năng lực, chuẩn hóa dữ liệu và lan tỏa những mô hình hiệu quả.
"ESG chỉ bền vững khi mỗi bộ phận hiểu điều đó liên quan trực tiếp đến công việc của mình và chủ động tham gia", bà Thắm nói.
Gần 100 chiến sĩ, kỹ sư, công nhân xây dựng của Coteccons và đồn biên phòng cửa khẩu cảng An Thới thu gom rác dọc bờ biển trong hoạt động "Làm đẹp bãi biển - Kiến tạo đảo xanh". Ảnh: Coteccons
Với chữ "S" (Social - xã hội), doanh nghiệp nêu cao triết lý lấy con người làm trung tâm, chú trọng yếu tố an toàn, sức khỏe, cơ hội phát triển. Xây Tết là một trong những cách đơn vị thực hành chữ "S". Hồi đầu năm, Coteccons trao hơn 40.000 phần quà đến 33.000 người lao động ở 73 công trường và tổ chức hơn 1.200 lượt khám sức khỏe. Chương trình mở rộng cho nhân viên các công ty môi trường, thoát nước đô thị tại Hà Nội, Đà Nẵng, TP HCM.
Qua dự án Xây nền ước mơ, doanh nghiệp trao 615 suất học bổng, góp phần hỗ trợ học sinh, sinh viên tiếp tục phát huy năng lực. "Không đơn thuần là hỗ trợ tài chính, chúng tôi coi đây là khoản đầu tư dài hạn cho tri thức, nguồn nhân lực và tương lai ngành xây dựng", bà Hồng Thắm cho hay.
Cùng loạt chương trình hỗ trợ tài năng trẻ, hợp tác trường đại học và nghiên cứu các bài toán thực tiễn từ công trường, theo tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW của Bộ Chính trị, Coteccons kỳ vọng góp phần thúc đẩy mô hình hợp tác ba nhà (Nhà nước, nhà trường, doanh nghiệp), qua đó gắn đào tạo, nghiên cứu với nhu cầu thực tiễn, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao và đưa sáng kiến đổi mới sáng tạo vào ứng dụng.
Người lao động nhận quà Tết hồi đầu năm. Ảnh: Coteccons
Trong khi đó, chữ "G" (Governance - quản trị) thể hiện qua cơ chế giám sát, dữ liệu, minh bạch. Bà Hồng Thắm lý giải mỗi chương trình cần có mục tiêu, đối tượng thụ hưởng, dữ liệu theo dõi và cơ chế đánh giá rõ ràng. Khi được thiết kế như một phần của chiến lược ESG, hoạt động xã hội không chỉ giải quyết nhu cầu trước mắt mà còn củng cố sức khỏe, năng lực và sự gắn kết của người lao động trong dài hạn.
"Doanh nghiệp phải minh bạch về phạm vi và kết quả, tránh để ESG chỉ ‘đẹp trên báo cáo’. Sau những con số phải là thay đổi thực chất trong cuộc sống và trong cách con người được đối xử", bà Hồng Thắm cho hay.
Nhờ chiến lược ESG, tại lễ trao giải ở TP HCM hôm 9/7, Coteccons được HR Asia vinh danh bốn hạng mục gồm "Nơi làm việc tốt nhất châu Á" và ba giải về công nghệ, chuyển đổi nhân sự, môi trường bền vững.
Chương trình "Xây nền ước mơ" trao hơn 600 suất học bổng cho con em công nhân xây dựng, vệ sinh môi trường và thoát nước đô thị. Ảnh: Coteccons
Trong năm tài chính 2027, Coteccons tập trung hai trọng tâm là số hóa ESG và 3R, đặt mục tiêu chuyển từ tăng trưởng sang tăng trưởng có chất lượng. Trong đó, số hóa giúp dữ liệu được thu thập nhất quán, minh bạch, hỗ trợ ra quyết định nhanh hơn; còn 3R giúp chuyển mục tiêu môi trường thành hiệu quả vận hành cụ thể.
"Kỷ luật trong ESG không nằm ở việc cam kết nhiều hơn, mà ở việc xây chắc nền tảng để mỗi cam kết đều được thực hiện đến cùng", Giám đốc quản trị đối ngoại Coteccons nói thêm.
Đông Vệ