Khoản tích lũy chỉ đủ khoảng 30% giá trị căn hộ, nhưng quyết định vay phần còn lại mới là bài toán khó nhất với vợ chồng chị Phương Anh (TP HCM). Sau nhiều tháng cân nhắc giữa việc tiếp tục ở cùng bố mẹ để giảm áp lực tài chính hay chấp nhận khoản vay kéo dài 15 năm để đổi lấy không gian sống riêng, hai vợ chồng quyết định mua căn hộ EHome 3. "Ngày ký hợp đồng mua nhà, tôi vừa lo vừa tự hào vì đây là tài sản tiền tỷ đầu tiên trong đời", chị nhớ lại.
Vợ chồng anh Minh Đăng (TP HCM) đưa ra lựa chọn tương tự khi con chuẩn bị vào lớp một. Khoản trả góp hàng tháng không chênh nhiều so với tiền thuê nhà trước đó, nhưng đổi lại, gia đình có thể chủ động kế hoạch dài hạn, từ cho con học gần nhà, cải tạo không gian sống đến tích lũy cho những mục tiêu tiếp theo.
Đây cũng là bài toán của nhiều người trẻ hiện nay. Nhu cầu mua nhà vẫn lớn, nhưng khả năng tiếp cận ngày càng thu hẹp khi giá nhà tăng nhanh hơn thu nhập.
Theo CBRE Việt Nam, năm 2025, TP HCM và các tỉnh vệ tinh có gần 30.000 sản phẩm nhà ở được triển khai. Tuy nhiên, tại TP HCM, phân khúc cao cấp chiếm tới 90% nguồn cung, trong khi tại Bình Dương cũ và Tây Ninh, tỷ lệ này cũng chiếm gần một nửa. Ngược lại, nguồn cung nhà ở vừa túi tiền dành cho nhóm thu nhập trung bình tiếp tục thiếu hụt, khiến áp lực về khả năng chi trả chưa được cải thiện.
Báo cáo Tâm lý người tiêu dùng bất động sản nửa cuối năm 2025 của Batdongsan cho thấy 93% người đã kết hôn và có con đặt mục tiêu mua nhà trong vòng 5 năm tới. Tuy nhiên, trong nhóm chưa sở hữu bất động sản, cũng có tới 93% cho biết không tự tin có thể mua nhà ngay trong năm 2026.
Với nhiều người trẻ, căn nhà đầu tiên không chỉ giải quyết nhu cầu an cư mà còn đánh dấu một cột mốc trưởng thành. Đó vừa là tổ ấm đầu đời để xây dựng cuộc sống gia đình, vừa là tài sản có giá trị dài hạn được tạo lập bằng chính năng lực tài chính của bản thân.
Chính khoảng cách giữa nhu cầu sở hữu và khả năng chi trả khiến việc tìm kiếm những sản phẩm mang giá trị thực ngày càng trở nên quan trọng. Trong bối cảnh đó, từ năm 2007, Nam Long ADC lựa chọn phát triển phân khúc nhà ở vừa túi tiền dành cho nhóm khách hàng có thu nhập trung bình và ổn định. Kế thừa kinh nghiệm phát triển bất động sản của Nam Long Group, doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu phát triển những căn hộ người trẻ có thể sở hữu bằng chính thu nhập của mình, thay vì tham gia cuộc đua ở phân khúc cao cấp.
Theo ông Steven Chu, Chủ tịch Nam Long ADC, nhiều năm qua, nhà ở vừa túi tiền thường bị đồng nhất với nhà giá rẻ. Tuy nhiên, doanh nghiệp xác định "vừa túi tiền" không nằm ở mức giá thấp nhất mà ở khả năng chi trả của từng nhóm khách hàng. Một căn hộ chỉ được xem là phù hợp khi sau mỗi kỳ thanh toán, người mua vẫn đủ khả năng trang trải chi phí sinh hoạt, giáo dục con cái và tiếp tục tích lũy. Với Nam Long ADC, "affordable" (có thể chi trả) không đồng nghĩa với giá thấp mà là khả năng sở hữu bằng chính thu nhập của người mua.
Từ quan điểm đó, Nam Long ADC phát triển dòng sản phẩm EHome dành cho người mua ở thực. Tuy nhiên, giữ giá bán trong khả năng chi trả ngày càng khó khi giá đất, chi phí xây dựng và chi phí vốn liên tục tăng. Ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Nam Long Group, cho rằng giá nhà là tổng hòa của nhiều cấu phần, từ quỹ đất, quy hoạch, hạ tầng, chi phí tài chính đến quá trình phát triển dự án. Vì vậy, dư địa để duy trì mức giá phù hợp không nằm ở việc cắt giảm chất lượng công trình hay thu hẹp diện tích căn hộ, mà phải được tạo ra từ khâu phát triển quỹ đất, quy hoạch, tổ chức đầu tư và kiểm soát toàn bộ các yếu tố cấu thành giá thành sản phẩm.
Từ định hướng này, Nam Long ADC chuẩn hóa toàn bộ chuỗi phát triển dự án. Doanh nghiệp chuẩn hóa từ quy hoạch mặt bằng, thiết kế căn hộ, lựa chọn vật liệu đến đấu thầu, thi công và quản lý sau bàn giao nhằm kiểm soát chi phí, rút ngắn thời gian triển khai và nâng cao hiệu quả đầu tư. Theo doanh nghiệp, khi quy mô đủ lớn, cách làm này tạo hiệu quả trên toàn chuỗi, giúp duy trì mức giá phù hợp mà vẫn đảm bảo chất lượng công trình.
Chuẩn hóa cũng tạo nền tảng để doanh nghiệp điều chỉnh sản phẩm theo từng giai đoạn và từng thị trường. Khi mở rộng ra miền Bắc với dự án An Zen Residences tại Hải Phòng, doanh nghiệp tiếp tục khảo sát thị trường địa phương để hoàn thiện sản phẩm, đồng thời duy trì triết lý phát triển 3E gồm Economy (kinh tế), Efficiency (hiệu quả) và Ecology (sinh thái).
Nam Long ADC cho biết doanh nghiệp tối ưu chi phí ở khâu phát triển dự án thay vì cắt giảm tiện ích dành cho cư dân. Nhờ đó, các dự án vẫn duy trì công viên, sân chơi, không gian sinh hoạt cộng đồng cùng các giải pháp thiết kế ưu tiên thông gió tự nhiên, ánh sáng và mảng xanh.
Đến nay, Nam Long ADC đã bàn giao hơn 10.000 căn hộ tại TP HCM, Bình Dương và Long An, đồng thời đưa thương hiệu EHome ra miền Bắc, đánh dấu bước phát triển mới trong phân khúc nhà ở vừa túi tiền.
Sau gần hai thập kỷ phát triển, Nam Long ADC đã bàn giao hơn 10.000 căn hộ EHome và EHomeS tại TP HCM và Tây Ninh, đồng thời đưa thương hiệu EHome ra miền Bắc với dự án An Zen Residences tại Hải Phòng. Theo doanh nghiệp, kết quả này cho thấy mô hình nhà ở vừa túi tiền có thể nhân rộng tại nhiều địa phương, tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Trên nền tảng đó, Nam Long ADC cho biết sẽ bước vào giai đoạn mở rộng quy mô với ba trụ cột gồm tài chính, vận hành và phát triển bền vững. Mục tiêu là tiếp tục kiểm soát chi phí, duy trì chất lượng sản phẩm và gia tăng nguồn cung nhà ở vừa túi tiền khi nhu cầu tại các đô thị tiếp tục tăng.
Để hiện thực hóa kế hoạch này, doanh nghiệp tiếp tục tái đầu tư phần lớn lợi nhuận vào quỹ đất và các dự án mới, đồng thời bổ sung nguồn lực từ nhà đầu tư chiến lược Nishi-Nippon Railroad (NNR). Theo Nam Long ADC, nguồn vốn dài hạn giúp doanh nghiệp chủ động phát triển quỹ đất và triển khai kế hoạch giai đoạn 2025-2030.
Song song với việc tăng cường nguồn lực tài chính, Nam Long ADC chuẩn hóa chuỗi phát triển dự án từ quy hoạch, thiết kế, lựa chọn vật liệu đến thi công và quản lý sau bàn giao. Quy trình thống nhất giúp kiểm soát chi phí, rút ngắn thời gian triển khai và duy trì chất lượng sản phẩm ngay cả khi quy mô phát triển ngày càng lớn.
Từ mục tiêu bàn giao hơn 22.000 căn hộ đến năm 2035, Nam Long ADC cho biết sẽ tiếp tục theo đuổi chiến lược phát triển bất động sản giá trị thực, tập trung vào các sản phẩm đáp ứng nhu cầu ở thực, phù hợp khả năng chi trả và tạo nền tảng tích lũy tài sản dài hạn cho người trẻ cùng các gia đình có thu nhập trung bình. Theo doanh nghiệp, đây cũng là hướng đi nhằm mở rộng cơ hội sở hữu nhà ở trong bối cảnh khoảng cách giữa giá nhà và thu nhập ngày càng lớn.
Nội dung: Song Anh - Thiết kế: Ngân Hà - Ảnh: Nam Long ADC